Cartagena

Catastro Cartagena: una nueva era en la gestión catastral

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La modernización catastral en Cartagena da un salto histórico con la creación de Catastro Cartagena, un proyecto innovador liderado por la Alcaldía Mayor de Cartagena en alianza con la Agencia Metropolitana de Barranquilla (AMB). Este convenio no solo posiciona al Distrito como gestor catastral propio, sino que también promete transformar los servicios catastrales con atención presencial y virtual 24/7, trámites ágiles y el uso de tecnologías avanzadas para garantizar eficiencia y transparencia.

La llegada de Roberto Vélez Cabrales como gerente de Catastro Cartagena marca el inicio de una gestión enfocada en la atención ciudadana, la modernización de procesos y la actualización constante de los datos prediales.

“Nuestra misión es convertir a Catastro Cartagena en un referente de servicio eficiente, transparente y accesible. Queremos dejar atrás la burocracia y las malas experiencias, para enfocarnos en soluciones que beneficien a todos los cartageneros”, señaló Vélez Cabrales.

Un catastro al servicio de la ciudadanía

Catastro Cartagena no solo simplificará los trámites, sino que también será una herramienta clave para la planificación urbana. La actualización catastral será determinante en la formulación del nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT), permitiendo una gestión territorial más ordenada y sostenible.

El convenio con la AMB establece una supervisión mensual rigurosa, asegurando que los objetivos de eficiencia y calidad se cumplan a cabalidad. Además, los cartageneros ya pueden acceder a los servicios presenciales en las oficinas ubicadas en el Callejón Olaya del barrio Manga, de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 4:00 p.m. También cuentan con atención virtual 24/7, ofreciendo una solución accesible y moderna.

Tecnología e innovación: El futuro del catastro

La modernización tecnológica es uno de los pilares de esta nueva etapa. En coordinación con la Secretaría de Hacienda, se ha implementado un software avanzado que agiliza la interacción entre las áreas de Planeación y Hacienda, permitiendo:

• Reducción de tiempos en la radicación y resolución de trámites.

• Generación inmediata de facturas.

• Acceso rápido y confiable a información predial.

• Eliminación de intermediarios, fomentando transparencia en cada gestión.

Estas mejoras buscan convertir el sistema catastral en un modelo eficiente que responda a las necesidades de una Cartagena en constante crecimiento.

Compromiso con el desarrollo urbano

Para el alcalde Dumek Turbay, este proyecto no solo se trata de mejorar la gestión catastral, sino de generar un impacto positivo en la calidad de vida de los cartageneros:

“Queremos que los procesos catastrales dejen de ser sinónimo de estrés y burocracia. Con Catastro Cartagena, buscamos eficiencia, cercanía y confianza, marcando el inicio de una nueva era en la gestión pública”, afirmó el mandatario.

Catastro Cartagena también prioriza la actualización continua de datos, que será clave para promover un desarrollo urbano sostenible y alineado con las demandas de la ciudad.

Sobre el gerente Roberto Vélez Cabrales

El liderazgo de Catastro Cartagena estará a cargo de Roberto Vélez Cabrales, un abogado cartagenero con amplia experiencia en el sector público y privado. Ha desempeñado roles destacados en instituciones como la Defensoría del Pueblo, Procuraduría General de la Nación, Andi Cartagena, Médicos Sin Fronteras, y la Cámara de Representantes, entre otros.

Su enfoque se centrará en fortalecer la confianza ciudadana y garantizar que la gestión catastral sea un modelo de transparencia, eficiencia y cercanía.

Una oportunidad para transformar la gestión pública

Con la implementación de Catastro Cartagena, el Distrito no solo busca optimizar los servicios catastrales, sino también fortalecer las finanzas públicas y fomentar una cultura de servicio público moderna y eficiente.

Para más información, los ciudadanos pueden visitar el sitio web oficial del gestor en www.ambq.gov.co o comunicarse a la línea de atención: (605) 123-4567.

 

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